應(yīng)聘洽談須簡(jiǎn)明扼要

記者日前在人才市場(chǎng)上觀察到兩位白領(lǐng)人才先后應(yīng)聘某跨國(guó)公司“市場(chǎng)部經(jīng)理”同一崗位的洽談過(guò)程與結(jié)果：當(dāng)跨國(guó)公司人事經(jīng)理問(wèn)及“如果聘任你為市場(chǎng)部經(jīng)理，你將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理 ”一位來(lái)自某國(guó)企的銷(xiāo)售科長(zhǎng)，泛泛而談，列舉出一整套管理制度與管理方法，諸如建立嚴(yán)格的考勤卡制度、指標(biāo)定額制度、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲記錄制度以及晉升等級(jí)制度。話(huà)雖不錯(cuò)，理論感也蠻強(qiáng)，但總讓人覺(jué)得缺乏一種個(gè)性化的獨(dú)到見(jiàn)解，而且顯得冗長(zhǎng)、繁瑣，重點(diǎn)不突出。

第二位應(yīng)聘者是來(lái)自本市某知名民營(yíng)科技集團(tuán)公司的市場(chǎng)部主管，對(duì)招聘提問(wèn)采取單刀直入、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的應(yīng)對(duì)方式，三言?xún)烧Z(yǔ)點(diǎn)破要領(lǐng)。他說(shuō)：“作為市場(chǎng)部經(jīng)理，其團(tuán)隊(duì)管理的宗旨必須有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展的目標(biāo)，最有效的方式是建立激勵(lì)機(jī)制，采用激勵(lì)手段，激活部下的聰明才智，為公司搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。簡(jiǎn)單地說(shuō)，收入須與業(yè)績(jī)成正比，上不封頂，多勞多得。”應(yīng)聘結(jié)果顯而易見(jiàn)，該跨國(guó)公司最終錄取了后者。
茫茫人海，強(qiáng)手如云，競(jìng)爭(zhēng)激烈，機(jī)會(huì)均等，卻又稍縱即逝。才市求職的特殊性就在于此：簡(jiǎn)明扼要，直奔主題，要言不煩，一語(yǔ)中的，既表明自己的工作思路，又展現(xiàn)獨(dú)特的個(gè)性風(fēng)格與見(jiàn)解，讓人擊節(jié)贊賞，一見(jiàn)鐘情。